眼下，位于南海新區(qū)的威海嘉和熱系統(tǒng)有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，裝芯、釬焊、總成組裝等工序齊頭并進(jìn)，轉(zhuǎn)運(yùn)小車來(lái)回穿梭傳遞物料，發(fā)貨倉(cāng)內(nèi)一輛輛載貨汽車整裝待發(fā)到各汽車主機(jī)廠，日均發(fā)貨臺(tái)數(shù)約3000臺(tái)。目前企業(yè)訂單持續(xù)增加，車間設(shè)備開(kāi)足馬力，員工工作激情昂揚(yáng)，生產(chǎn)季度沖鋒號(hào)已吹響。企業(yè)總經(jīng)理王小闖又帶來(lái)了好消息：“3月份月生產(chǎn)突破7萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)下公司自成立來(lái)的歷史新高”。

1月份生產(chǎn)下線超3萬(wàn)臺(tái)，2月份生產(chǎn)下線超4萬(wàn)臺(tái)，3月份生產(chǎn)下線超7萬(wàn)臺(tái)創(chuàng)歷史新高，王小闖曬出嘉和熱系統(tǒng)第一季度成績(jī)單，月月攀升的訂單量為嘉和熱系統(tǒng)一季度帶來(lái)近3500萬(wàn)的生產(chǎn)產(chǎn)值。作為一家主要生產(chǎn)汽車熱交換模塊的零部件配套企業(yè)，王小闖毫不避諱地指出產(chǎn)品的可代替性和模仿性，在這樣的情況下，嘉和依舊可以不斷突破新高，摘得頭籌的原因，王小闖拿出“文武雙抓”的獨(dú)門(mén)秘籍，“文”指的是嘉和熱系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃書(shū)，“武”則是大刀闊斧的技改升級(jí)。

嘉和熱系統(tǒng)早在年初就拿到了全年的預(yù)售訂單，面對(duì)訂單的爆發(fā)性增長(zhǎng)，王小闖在高興之余開(kāi)始擔(dān)心產(chǎn)能問(wèn)題，機(jī)器能不能給力，人力夠不夠，生產(chǎn)線用不用升級(jí)......一個(gè)個(gè)問(wèn)題讓他不敢邁開(kāi)步子，“那時(shí)候就想著辦法總比問(wèn)題多，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和現(xiàn)有的問(wèn)題，我們請(qǐng)專業(yè)人士為嘉和制定個(gè)性化發(fā)展方案，并在公司總部的統(tǒng)一規(guī)劃下同步協(xié)調(diào)各子公司資源，讓我們摸著石頭過(guò)河，心里也就有了底。”王小闖說(shuō)，根據(jù)方案嘉和熱系統(tǒng)積極推動(dòng)技改升級(jí)，加大人員儲(chǔ)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝來(lái)進(jìn)一步提高生產(chǎn)產(chǎn)能，目前企業(yè)的月產(chǎn)能已經(jīng)能夠達(dá)到8萬(wàn)臺(tái)，訂單也排到了6月份，預(yù)計(jì)全年達(dá)到1.7億元的生產(chǎn)產(chǎn)值。

“在技改方面我們計(jì)劃采用數(shù)字控制和自動(dòng)化控制技術(shù)，總投資60萬(wàn)元，將用于手工裝芯和半自動(dòng)裝芯改制，節(jié)約人力成本50%，產(chǎn)能在原有的基礎(chǔ)上增加了50%。”王小闖緊接著來(lái)到廠房另一側(cè)介紹企業(yè)為客戶私人訂制的生產(chǎn)線，以及額外配備的一條總成專機(jī)生產(chǎn)線，以滿足客戶一個(gè)月2.5萬(wàn)到3萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)品交付。與此同時(shí)，企業(yè)還積極進(jìn)行人才儲(chǔ)備，通過(guò)南海新區(qū)相關(guān)部門(mén)的牽線搭橋，已經(jīng)和區(qū)內(nèi)高校進(jìn)行了對(duì)接。

一項(xiàng)項(xiàng)賦能舉措嘉和熱系統(tǒng)打鉤完成，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)先后拿到瞪羚企業(yè)、國(guó)家專精特新小巨人、高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，王小闖說(shuō)：“將步子走在市場(chǎng)前面，企業(yè)的路子才能越走越寬。”在嘉和熱系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃書(shū)中提到了新的發(fā)展步調(diào)：預(yù)留出5千平方米的廠房用地用來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，向著新能源汽車進(jìn)軍。聽(tīng)到企業(yè)底氣滿滿地喊出目標(biāo)，南海新區(qū)相關(guān)部門(mén)也來(lái)錦上添花，成立優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作小組，制定工作方案，明確工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，分配包聯(lián)員，制定責(zé)任清單，深入企業(yè)一線，與企業(yè)干部職工面對(duì)面溝通對(duì)接，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，認(rèn)真梳理企業(yè)反饋的問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施，以實(shí)際行動(dòng)“幫”到點(diǎn)子上，“助”到關(guān)鍵處。